Spisie treści
Choć może się to wydawać nieistotne, jeśli nasi pracownicy lub członkowie zespołu nie ufają nam jako liderom, bardzo prawdopodobne jest, że projekt nie rozwinie swojego maksymalnego potencjału, pozostawiając nas w złym stanie przed wszystkimi oczekiwaniami, które mogliśmy wygenerować.Ale zdobycie zaufania nie jest prostą sprawą, musimy kierować się wieloma rzeczami, które sprawiają, że pracownik lub członek zespołu akceptuje nas i nasze przywództwo, aby mógł włożyć maksymalny wysiłek w osiągnięcie globalnego celu, jakim może być nasz projekt.
Zobaczmy kilka punktów, które możemy wykorzystać, aby zdobyć zaufanie pracownika:
Jedną z pierwszych rzeczy, które sprawiają, że powstaje relacja zaufania, jest zapytanie o opinię naszego pracownika, zwłaszcza w sprawach, które go dotyczą, ale ważniejsze niż pytanie o opinię jest wysłuchanie jej i wprowadzenie jej w życie, jeśli zobaczymy że jest to ten sam kierunek, w którym podążają nasze ideały i jednocześnie dając pracownikowi do zrozumienia, że jego wkład został wzięty pod uwagę, tworzy to więź, która pozwala pracownikowi wyrażać swoje pomysły, ponieważ będzie wiedział, że jest wysłuchany.
Kolejnym punktem, dzięki któremu możemy zyskać pewność, jest wyjaśnienie powodów naszych decyzji, danie pracownikowi możliwości zaangażowania się poprzez poznanie historii i powodów, które prowadzą do podjęcia decyzji lub powodu, dla którego nasz projekt zmierza w tym kierunku wchodzi. Biorąc pod uwagę, pracownik poczuje się ważną częścią organizacji.
Musimy zaakceptować punkty sprzeczne z naszymi decyzjami, pozwalające pracownikowi na swobodne wypowiadanie się, aby wyrazić szczerą opinię o tym, dlaczego nie uważa, że projekt idzie tak, jak jest, nie powinno to być powodem do kary, ale szansą do poprawy, W końcu, jeśli cię zatrudniliśmy, to dlatego, że ufamy w twoje zdolności zawodowe, przynajmniej do oceny i uwzględnienia jej.
Nie warto wmawiać pracownikowi w powyższe punkty, jeśli się nie zgadzamy, nie ma nic gorszego dla pewności siebie niż odkrycie, że zostaliśmy okłamani, może to być fatalne dla zespołu, zwłaszcza jeśli nie możemy zmienić elementów i mamy Bardzo napięty termin dostawy, więc jeśli nie chcemy czegoś robić, nie udajemy tego z pracownikiem.
Jak widać, są to drobne działania, które mogą generować wielkie pozytywne konsekwencje, jeśli wiemy, jak je wykorzystać, przy czym projekty mogą być świetne i dzięki temu utrzymujemy pozytywne środowisko niezależnie od presji terminowych dostaw.
