Spisie treści
Jedną z praktyk, która może nam pomóc w zwiększeniu skuteczności tego typu wycieczek, jest przyjęcie naszego zespołu i personelu i traktowanie ich jako klienta, do którego kierujemy się, co może dać nam wstępną analizę tego, co możemy uzyskać, a tym samym zmniejszyć słabości naszej strategii.Zobaczmy niektóre z konkretnych działań, które możemy zastosować, abyśmy wiedzieli, jaką linią powinniśmy lub możemy podążać.
W tym momencie ważne jest, aby rozwinąć a mały quiz Aby mogli wypełnić nasz zespół tym, co chcemy włożyć do produkcji, niezwykle ważne jest, aby widzieli, że muszą wyrazić uczciwą opinię i że każdy szczegół, nawet najmniejszy, może mieć wielką wartość.
Nigdy nie możemy niczego brać za pewnik, musimy przejąć inicjatywę i zadawać jak najwięcej pytań, dzięki temu nie tylko wykryjemy więcej szczegółów na temat naszego wyjścia do produkcji, ale zespół roboczy stanie się bardziej zbliżony do tego, co staramy się wyemitować, a poczują się uwzględnieni, dając w ten sposób dodatek, który znajdzie odzwierciedlenie w jakości tego, co produkujemy.
WyjaśniaćWażne jest, aby nasz zespół bardzo dobrze wiedział, że nasz produkt trafia do produkcji, podać powody i motywacje dla nowego produktu lub zmiany, dzięki temu osiągniemy bezpieczeństwo personelu i pewność, która pozwoli im czuć się komfortowo rozwiązać każdą ewentualność. Terminowe wyjaśnienie może zmniejszyć odporność na zmiany Niektórzy mogą czuć, że nasze wietrzenie musi zmienić niektóre procesy i procedury.
Częste pytaniaPrawie tak samo ważne, jak rozwój, który robimy, powinno być stworzenie struktury pytań i odpowiedzi, dzięki czemu zasiejemy pewność, oprócz odpowiedniego udokumentowania wszystkich szczegółów tego, co zamierzamy nadać, dzięki temu nie tylko będziemy być w stanie zredukować lęk przed zmianą, jeśli nie to, że w trakcie jej opracowywania będziemy w stanie znaleźć być może lepsze sposoby na wykonanie niektórych rzeczy i dzięki temu wyjdziemy z czymś bardziej wyrafinowanym.
PomiarAby wiedzieć, czy wszystko, co zrobimy, jest skuteczne, musimy użyć tego samego rodzaju metryk, które nosilibyśmy na produkcji z naszym wewnętrznym zespołem, abyśmy wiedzieli, czy możemy odnieść sukces, oczywiście oszczędzając dystans pod względem ilości i subiektywność próbek, ale musimy przeprowadzić jak najwięcej analiz w naszym kontrolowanym środowisku.
Gdy wszystko, co widzieliśmy, zostanie spełnione, zobaczymy, że produkcja będzie znacznie bardziej efektywna i przy mniejszej liczbie problemów niż zwykle.
